TTR: Wie entstand die ISCONTOUR?

Dieses Projekt wird in Zusammenarbeit von MCI Tourismus und dem Zentrum Familienunternehmen durchgeführt.

Zielsetzung

Das Ziel des Projekts ist eine Erhebung von Ansatzpunkten zur Steigerung der Zufriedenheit und Bindung von MitarbeiterInnen im Tourismus an ihr Unternehmen und an ihre Destination in Tirol.

Zielgruppe

Zielgruppe der Studie sind MitarbeiterInnen der 34 Tiroler Tourismusverbände.

Das Wipptal und seine Seitentäler gelten für Einheimische zum Wandern, Skitouren gehen oder Rodeln als Geheimtipp. Vor allem bei jungen Gästen ist die Region jedoch wenig bekannt. Mit dieser Herausforderung beschäftigten sich Studierenden des 2.

„Alles muss sich ändern, damit alles bleibt, wie es ist.“ (G.T. Lampedusa)

Wer steht hinter pioneer:impact?

TTR: Wie kam es zur Veranstaltungsreihe vor über 10 Jahren?

TTR: Wie kam es zu der Idee von Matty?

Georg Foidl: Ich bin gelernter Koch und habe mich später beruflich neu orientiert. Da ich immer gerne mit anderen Menschen in Kontakt getreten bin, war für mich eine Aufgabe im Vertrieb naheliegend. So startete ich 2015 bei einem Tiroler Unternehmen mit neuen Aufgaben in der IT und Softwarebranche.

TTR: Wieso ist das Thema für die Tiroler Tourismuswirtschaft relevant?

Für seine Arbeit wurde Stefan Brida mit dem Tiroler Wissenschaftspreis 2021 prämiert - wir gratulieren herzlich!

TTR: Wieso ist das Thema für die Tiroler Tourismuswirtschaft relevant?

Gerade die Ferienhotellerie in Tirol wurde während der Covid-19 Krise stark gebeutelt. Die geringe Profitabilität, in Kombination mit der aktuell so hohen Inflation und der hohen Verschuldung, stellt die Branche stark unter Druck.

Im Zuge der Lehrveranstaltung "Sustainability & Tourism" im 3. Semester des Master-Programs "Entrepreneurship & Tourism" beschäftigten sich die Studierenden in einer individuellen Reflexionsarbeit mit der Frage, ob die COVID-19 Krise die Nachhaltigkeitsbestrebungen im Tourismus vorantreiben oder eher verhindern. "Back to business as normal or transformative opportunity" - war die konkrete Aufgabenstellung.

"Back to business as usual" oder Transformation der Branche?

"The world had to stop in order not to fall." (Niewiadomski, 2020, S. 654)